9 JUILLET, LES POINTS CLÉS DU CONSEIL MUNICIPAL

Deux décisions majeures pour le secteur jeunesse

Un éducateur de rue pour la Turfaudière

Pourquoi ? L’un des enjeux du contrat de ville 2024 – 2030 a mis en exergue de continuer à développer le lien social et l’accompagnement des temps d’interaction informels entre les habitants du quartier de la Turfaudière.Les objectifs Aller à la rencontre des jeunes de 10 à 25 ans– Etablir un diagnostic des besoins et des attentes de ce public spécifique– Construire avec eux des projets (action culturelle, retour à l’emploi, formation, scolarité) visant à leur réinsertion.– Travailler avec les partenaires du territoire notamment le médiateur social de Manche Habitat et l’Adulte-relais.

Une phase expérimentale pour le conseil des jeunes

Pourquoi ? C’est un des engagements du mandat : donner la parole aux jeunes dans un rôle consultatif et initier à l’action publique et citoyenne.La méthode proposée au conseilEn 2026, la ville entend conduire une phase de réflexion, d’expérimentation et de co-construction avec les jeunes qui permettra de définir un projet adapté. La réflexion portera prioritairement sur les enfants scolarisés en CM1 et CM2, avec la possibilité d’élargir ultérieurement la démarche aux collégiens.– identifier un premier groupe de jeunes volontaires ;– recueillir leurs attentes et leurs centres d’intérêt ; les projets qui les intéressent– tester différentes formes de participation ;– expérimenter des actions citoyennes, culturelles ou environnementales ;– évaluer les moyens humains, matériels et financiers nécessaires ;– définir collectivement les contours d’un éventuel Conseil des Jeunes.

90 logements au lieu dit La Forge

La vente de deux parcelles au lieu dit « La forge » va permettre de voir se dessiner un projet immobilier porté par le groupe Nexity.  Ce dernier mêle différents types d’habitat : petits immeubles collectifs et maisons individuelles mitoyennes, parcelles pour construire des maisons individuelles. Espaces verts, végétalisation, le projet proposé vise à un environnement de qualité.La programmation prévisionnel se décompose notamment en :• 2 bâtiments collectifs R+2 de 21 logements chacun,• 1 bâtiment de 14 logements,• 30 logements individuels (T3 évolutifs),• maisons individuelles (T4 et T5),• terrains à bâtir.Soit un programme global représentant une surface de plancher minimale d’environ 5 800 m².

Un budget événementiel en progression

Pourquoi ? 

Une stratégie événementielle territoriale, c’est plus de rencontres entre les habitants, et de multiples occasions d’échanger entre générations. C’est aussi la possibilité de transformer les événements en outils de développement tout en renforçant l’identité et le rayonnement du territoire sur le long terme. Elle nécessite des moyens supérieurs à ceux alloués jusqu’à présent pour produire des événements, soutenir des événements portés par d »autres opérateurs que la ville et se doter d’outils de mise en visibilité plus puissants.

Une politique événementielle, ce sont de multiples opportunités pour une ville : Accroître la notoriété d’Avranches Attirer à Avranches pour toujours ou juste pour un jour : l’événement est un levier majeur pour faire venir et revenir Mettre en valeur le patrimoine culturel et historique de la ville/ renforcer l’image Augmenter la fréquentation des commerces, restaurants et hébergements. Soutenir les artistes, artisans et associations du territoire Développer la cohésion sociale Promouvoir les traditions, les savoir-faire et les talents locaux. Positionner le territoire comme une destination incontournable dans la Baie du Mont Saint-Michel Développer des coopérations avec d’autres collectivités, entreprises ou institutions.40000 € supplémentaires ont été portés au budget en plus de l’enveloppe initiale de 60 000 €.

Plusieurs études pour préparer le mandat 

Pourquoi ?

Afin de définir des politiques publiques qui répondent précisément au besoin, la Ville a lancé plusieurs études qui vont lui permettre de se projeter pour les 6 ans à venir et au delà en terme d’investissements. Notamment une étude sur le stationnement en coeur de ville, une étude sur l’état des voiries et les priorités à financer, un schéma directeur sur l’immobilier et l’énergie ainsi qu’un audit sur l’organisation des services techniques. Les dépenses liées à ces études sont inscrites dans les investissements depuis le conseil du 9 juillet.

Plusieurs consultations de programmiste avaient déjà été lancées auparavant pour étudier les premiers projets du mandat notamment pour le transfert de l’école Parisy, le projet d’un nouveau pôle social aux Sorbiers, d’un centre  dédié à l’Esc-Halles plus adapté et de rénovation des salles Michèle Vallaeys et Victor Hugo.

L’objectif :  Investir là où c’est nécessaire, moderniser les services publics d’Avranches, répondre aux besoins des habitants, des entreprises et des commerçants.

Pour aller plus loin, consultez aussi l’affichage légal